多年來，面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境和市場形勢，“對標挖潛”工作成為我國鋼鐵企業(yè)迎戰(zhàn)危機的重要抓手。尤其是在今年前三季度,我國鋼鐵行業(yè)供給強于需求特點明顯，實現(xiàn)利潤同比下降56.39%,企業(yè)經(jīng)營壓力較大。
10月29日，2024年鋼鐵行業(yè)“對標挖潛”活動領(lǐng)導小組工作會議召開。來自鋼鐵企業(yè)的代表圍繞當前行業(yè)形勢、對標挖潛工作經(jīng)驗進行分享與交流，力求“挖”出鋼鐵企業(yè)應對市場下行的“最優(yōu)解”。
“寒冬”已至，減量發(fā)展共識凝聚
今年初以來，國內(nèi)鋼材市場總體呈現(xiàn)高產(chǎn)量、高成本、高出口、低需求、低價格、低效益的“三高三低”局面，鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展面臨極大考驗。怎么看？怎么辦？
“今年市場形勢是近年來鞍鋼面臨最嚴峻的形勢。面對這一輪周期，行業(yè)形成了減量發(fā)展共識，但減很難，有的企業(yè)指望別人減、自己不減，還與地方經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)。”鞍鋼黨委常委、總會計師謝峰說，“況且，鞍鋼在東北區(qū)域的基地生產(chǎn)的鋼鐵產(chǎn)品僅有三分之一在東北地區(qū)銷售，大部分產(chǎn)品都要運往南方市場，噸鋼運輸成本遠高于其他鋼企。”
湖南鋼鐵副總經(jīng)理肖驥表示，從去年下半年開始，鋼鐵行業(yè)進行了明顯的下行周期。總體來看，這一輪周期比上一輪更艱難。湖南鋼鐵今年初以來企業(yè)營業(yè)收入同比大幅下滑。“上一輪周期有政策因素推動去產(chǎn)能，如今只能通過市場手段去解決，而當前市場供給量大，疊加需求不斷萎縮，這個過程會很慘烈。”他坦言。
河南鋼鐵黨委副書記、副總經(jīng)理王偉表示：“從外部來看，當前行業(yè)整體仍低位運行，高成本和低價格導致企業(yè)持續(xù)虧損、失血嚴重，在融資、生產(chǎn)經(jīng)營等方面都受到了嚴峻挑戰(zhàn)；從內(nèi)部來看，今年企業(yè)的產(chǎn)量指標壓得比較低，沒有產(chǎn)量就意味著沒有更多的營業(yè)收入，同時疊加環(huán)保治理投入，企業(yè)經(jīng)營壓力較大。”
“面對今年初以來嚴峻的市場形勢，山鋼提出在行業(yè)‘嚴冬’中變革求生的目標。”山鋼運營改善部部長王磊介紹。
逆勢突圍，鋼企多措并舉亮實招
為應對嚴峻形勢，今年初以來，我國鋼鐵企業(yè)積極謀變、求變，想法子、出實招，開啟逆勢突圍，推動鋼鐵行業(yè)整體平穩(wěn)運行。會上，交流中，鋼鐵企業(yè)的代表們介紹了各自應對今年行情的做法。
“當前，鞍鋼主要任務有四方面。”謝峰介紹，一是保生存，管控好負債率和現(xiàn)金流，二是加大科技研發(fā)投入，三是進一步加大對標挖潛力度，四是進一步加大改革力度。
酒鋼黨委常委、副總經(jīng)理高興祿表示，在當前形勢下，酒鋼抓好采購、銷售環(huán)節(jié)，牢固樹立品牌意識，合理分配資源流向，力求維護好區(qū)域市場。同時，酒鋼加強成本管控，聚焦期間費用管理，采用阿米巴經(jīng)營模式，讓每個成本都可控制、可量化。
肖驥介紹，為應對當前形勢，湖南鋼鐵一是堅持調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，不斷增加研發(fā)投入。二是堅持對標，提升產(chǎn)品競爭力。三是堅持改革創(chuàng)新，保證企業(yè)活力。四是堅持產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，尋求產(chǎn)業(yè)鏈上的突破。五是堅持風險管控。
“2023年3月份，河南省以安鋼為主體，組建河南鋼鐵集團。”王偉介紹，河南省委、省政府高度重視鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，大力推進實施鋼鋁銅鎂融合發(fā)展，積極整合洛銅集團、三門峽戴卡公司。面對新階段新形勢新要求，河南鋼鐵一是保持清醒認識，堅決推進落實河南省委、省政府重大戰(zhàn)略部署。二是構(gòu)建集團“1356”發(fā)展新格局，奮力打造具有一流競爭力的千億級冶金產(chǎn)業(yè)集團。
王偉說，為應對當前行業(yè)形勢，做好“對標挖潛”和降本增效工作，河南鋼鐵還提出了“一保”（保生存）、“二壓”（壓庫存、壓管理費用）、“三從緊”（資金管控從緊、成本管控從緊、項目建設從緊）的工作思路。
“河鋼通過內(nèi)部專業(yè)化整合，更加專業(yè)、更加專注地發(fā)掘和降低那些隱含在供應鏈、工序鏈中的非顯性成本費用，提升綜合效益”河鋼財務總監(jiān)常廣申介紹，河鋼還積極改進營銷模式，推動“產(chǎn)銷研運”一體化，提高對客戶的服務水平和質(zhì)量。
王磊表示，山鋼借助對標挖潛活動，持續(xù)推進外部對標找差，圍繞理念、管理、技術(shù)、操作等各個方面解放思想、拓寬思路，持續(xù)找準差距，制定變革性、突破性措施，強化配套措施落實，針對性地驗證對標效果，固化流程，系統(tǒng)開展對標。
“對標挖潛”“不解渴”，深化細化成共同訴求
多年來，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“對標挖潛”領(lǐng)導小組的推進下，鋼鐵行業(yè)積極開展“對標挖潛”工作，通過全方位、多維度、深層次的對標，為企業(yè)應對挑戰(zhàn)、提高市場競爭力做出了重要貢獻。“對標挖潛”一次次成為鋼鐵企業(yè)化危為機的法寶，在今年的行情下仍不例外。
“在行業(yè)下行時開展“對標挖潛”、精細管理，更有利于向企業(yè)干部職工傳遞經(jīng)營壓力，這或許比在發(fā)展順境時更容易推進。因此，在這期間繼續(xù)深入開展“對標挖潛”具有現(xiàn)實意義。”謝峰說，“當前行業(yè)開展的“對標挖潛”工作是一件很好的事，但還‘不解渴’，對標范圍可以進一步深化，包括采購策略、采購組織、采購方式、銷售價格等。”
謝峰還提醒道，碳資產(chǎn)管理短期內(nèi)將是新增成本，長期來看會影響企業(yè)生存和發(fā)展。“行業(yè)還要深度挖掘“對標挖潛”優(yōu)秀案例。因為這些先進標桿企業(yè)背后的驅(qū)動因素是管理和工藝。”他建議。
““對標挖潛”工作給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指引了方向。”高興祿提出，希望通過《中國冶金報》等媒體加大對“對標挖潛”優(yōu)秀企業(yè)的宣傳力度，推動這些標桿企業(yè)產(chǎn)品在重點工程中被優(yōu)先推薦、優(yōu)先使用。
“湖南鋼鐵十分重視“對標挖潛”工作，在我們看來，沒有不能降的費用。從2020年開始，我們每個月都會組織“對標挖潛”增效交流會，把所有產(chǎn)線、單元、工序指標全部進行對照比較，同時在會上交流經(jīng)驗，分享好的經(jīng)驗，對做的不好的也會批評。”肖驥說，“我們還會現(xiàn)場給予現(xiàn)金獎勵”
建龍副總裁高全宏說：“建龍在鋼鐵行業(yè)“對標挖潛”這項工作中，感到受益匪淺，嘗到了甜頭。集團內(nèi)部把行業(yè)指標作為主管業(yè)績考核，總部正在對各個專業(yè)條線做一些頂層指標和二級指標設置。”
“但確實‘不解渴’。現(xiàn)在更多的是結(jié)果性指標，可以開展更多專業(yè)條線、細分領(lǐng)域的對標，甚至是具體業(yè)務的對標。把這些挖掘出來，會對全行業(yè)‘對標挖潛’產(chǎn)生極大促進作用。”高全宏說。
興澄特鋼總會計師陶士君也認為，對標挖潛工作要在專項上再深入，例如開展同規(guī)格同鋼種的對標。
“包鋼既是鋼鐵行業(yè)對標挖潛的參與者，也是受益者。包鋼經(jīng)常派出不同層次、不同領(lǐng)域的人員到先進企業(yè)去對標。”包鋼總會計師邢立廣說，“不僅是具體指標上的對標，更要‘思路對標’，把對標挖潛的思維帶回到企業(yè)中去。”
無論鋼鐵行業(yè)處在哪個發(fā)展周期，對標挖潛工作持續(xù)發(fā)揮著重要作用。挖潛增效是企業(yè)的一種能力，構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。”常廣申認為，“在如今外礦緊跟鋼鐵市場、鋼鐵企業(yè)利潤空間較小的環(huán)境下，盈利水平取決于比較優(yōu)勢，而成本控制力是形成比較優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。
中國寶武經(jīng)營財務部資深高級經(jīng)理周欽介紹，這兩年，中國寶武探索通過對標來評價公司管理成效，利潤目標是否完成固然重要，但更要看企業(yè)在行業(yè)利潤的水平及分位值等。他建議多組織對標挖潛交流，尤其是針對區(qū)域化、品種化的對標挖潛。
此外，首鋼經(jīng)營財務部預算總監(jiān)俞義華，沙鋼副總會計師、財務部部長朱建紅，德龍鋼鐵財務內(nèi)控中心財務總監(jiān)楊琳也紛紛提出建議，希望能開展更細致的對標挖潛。
……
不難發(fā)現(xiàn)，在鋼鐵行業(yè)歷次進入“寒冬”時，總有一些企業(yè)能通過“對標挖潛”、提升管理水平，化危為機。在當前鋼鐵行業(yè)面臨新一輪下行周期的情況下，鋼鐵企業(yè)將繼續(xù)用好這一“傳家寶”，深入開展“對標挖潛”活動，共同推動行業(yè)平穩(wěn)運行。
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