三季度以來，鋼鐵行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，陷入虧損。面對嚴峻挑戰(zhàn)，各鋼企圍繞“一切成本皆可降，一切成本都能降，一切成本都要降到位”做了大量工作，取得了實質(zhì)成效，維護了大局穩(wěn)定。四季度是收官季，面對超預(yù)期的市場形勢，面對既定的全年目標(biāo)，多家鋼企紛紛召開“決勝四季度”誓師大會，戰(zhàn)旗高揚、決勝百日攻堅的戰(zhàn)役已然打響。其中鞍山鋼鐵、本鋼集團、首鋼集團、梅鋼及安陽鋼鐵等企業(yè)已經(jīng)紛紛行動起來，以力挽狂瀾之勢沖刺全年目標(biāo)！
鞍山鋼鐵：決戰(zhàn)四季度，確保跑贏大盤和保盈不虧
10月1日，鞍山鋼鐵召開“決戰(zhàn)四季度實現(xiàn)兩個確保”誓師動員大會，系統(tǒng)分析前三季度工作，部署第四季度目標(biāo)任務(wù)。面對當(dāng)前嚴峻市場形勢，鞍山鋼鐵將全面落實鞍鋼集團穩(wěn)增長十項措施，深入推進穩(wěn)增長十二項工作措施，堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松、力度不減、責(zé)任不缺，決戰(zhàn)四季度，確保跑贏大盤、確保保盈不虧。
會議強調(diào)要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定完成決戰(zhàn)四季度目標(biāo)任務(wù)的信心和決心；要強化改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)踐行朝陽鋼鐵、鲅魚圈分公司、彩涂分廠改革經(jīng)驗，科研要面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，依托“一廠一所一室”全面服務(wù)現(xiàn)場；要強化成本變革，聚焦產(chǎn)線穩(wěn)定運行，加大事故管控力度，突出降本重點，拓寬采購渠道；要強化對標(biāo)找差，全面與內(nèi)部的本鋼、外部的先進企業(yè)對標(biāo)，破除路徑依賴思想，正視差距，找準(zhǔn)問題，提升客戶服務(wù)水平，提高營銷能力；要強化績效約束，堅持壓力傳導(dǎo)、狠抓落實，堅持守信踐諾，嚴格剛性考核，不講情面、不留退路；要凝心聚力，堅定信心，關(guān)心關(guān)愛和率領(lǐng)廣大干部職工，堅決守住疫情防控、安全環(huán)保、資金安全的底線。
本鋼集團：大干100天，沖刺四季度
為迅速貫徹落實本鋼集團8月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會會議精神，切實發(fā)揮工人階級主力軍作用，有效應(yīng)對鋼鐵行業(yè)“寒冬潮”，本鋼集團工會圍繞后4個月重點工作，以專項勞動競賽為載體，吹響沖鋒“集結(jié)號”，為此向各級工會組織和全體職工發(fā)出開展“大干100天、沖刺四季度、實現(xiàn)‘雙跑贏’、崗位作貢獻”勞動競賽倡議。
倡議全體本鋼人要勇于擔(dān)當(dāng)作為，強化務(wù)實高效；要豐富競賽內(nèi)容，善于攻堅克難；要深化對標(biāo)挖潛，堅持精準(zhǔn)精細；要規(guī)范績效考核，做到少說多做。倡議廣大職工要在競賽中立足崗位，不斷增強攻堅克難的信心、勇氣和決心，釋放勞動熱情、聰明才智和創(chuàng)造活力，以問題為導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)瓶頸，找準(zhǔn)難點弱項，攻克關(guān)鍵難題，克服短板制約，努力實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增產(chǎn)、增效。以實際行動為確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)建功立業(yè)。大干100天、沖刺四季度、實現(xiàn)“雙跑贏”、崗位作貢獻，以創(chuàng)新創(chuàng)效的非凡業(yè)績奪取百日攻堅戰(zhàn)的最終勝利。
首鋼：做好四季度工作，打好全年收官戰(zhàn)
9月30日，首鋼集團黨委中心組專題學(xué)習(xí)交流研討會召開。會上，集團黨委書記、董事長張功焰指出，要做好四季度工作，打好全年收官戰(zhàn)。堅持完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)不動搖。要堅定信心，攻堅克難，加大力度壓降帶息負債，堅定不移地完成今年既定的目標(biāo)任務(wù)。做好四季度工作非常關(guān)鍵，要加大力度、狠抓落實，確保收好口、交好賬，為明年工作奠定良好基礎(chǔ)。要認真總結(jié)分析好前三季度的工作，把短板和薄弱環(huán)節(jié)查找到位，對存在的問題認識到位、解決到位，結(jié)合實際抓重點、抓關(guān)鍵，真正把庫存降下來，把“兩金”壓下來，把成本降下來，把效益提上去。
同時，要編制好明年預(yù)算，謀劃好明年工作。在編制明年的預(yù)算過程中要把握好三個原則：一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)；二是持續(xù)堅持“八個注重”經(jīng)營方針；三是堅持工資總額決定機制。要牢固樹立“工資是掙出來的、多創(chuàng)才能多得”的理念，強化收入與效率效益掛鉤，站在企業(yè)生存發(fā)展的高度持續(xù)推進轉(zhuǎn)型提效，把職工收入的增長方式轉(zhuǎn)變到通過提高企業(yè)效益和勞動效率、節(jié)約人工成本的方式上來。要堅守創(chuàng)造價值的企業(yè)本質(zhì)，通過年度預(yù)算編制把明年工作謀劃好，為實現(xiàn)三年打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。
梅鋼：做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營沖刺、收官
9月30日，寶武集團總經(jīng)理、黨委副書記胡望明到梅鋼工作調(diào)研。
針對下一步工作，胡望明提出：清醒認識當(dāng)前面臨的形勢，對鋼鐵行業(yè)進入的周期性調(diào)整，要放下幻想、客觀面對、堅定信心，充分發(fā)揮集團的規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮差異化戰(zhàn)略和品種優(yōu)勢；堅持對標(biāo)找差，明確“跟誰比、比什么、怎么比”，瞄準(zhǔn)比自己干得好的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，聚焦噸鋼利潤、效率、成本三大核心指標(biāo)，不斷提升市場競爭力；結(jié)合南京市“十四五”規(guī)劃，圍繞新時代城市鋼廠標(biāo)桿和高質(zhì)量發(fā)展，開展梅鋼新一輪發(fā)展規(guī)劃，并與地方政府做好對接；做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營的沖刺和收官工作，為寶鋼股份保持行業(yè)第一、為寶武穩(wěn)增長做貢獻；扎實做好安全穩(wěn)定工作，包括疫情防控、資金鏈安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保管控、隊伍穩(wěn)定等。
安鋼：堅決打贏“決戰(zhàn)四季度”收官之戰(zhàn)
9月30日，安鋼召開三季度干部大會、黨建工作會暨9月份大調(diào)會。安鋼集團公司黨委書記、董事長李利劍強調(diào)，要堅定信心、直面挑戰(zhàn)，堅決打贏“決戰(zhàn)四季度”收官之戰(zhàn)。
李利劍在講話中指出，四季度是收官季，面對超預(yù)期的市場形勢，要嚴格按照集團公司決策部署，高效抓好落實，千方百計降成本提效益，全力以赴、全身心投入扭轉(zhuǎn)被動局面。
李利劍就下一步工作提出四個方面要求，一要持續(xù)加大行業(yè)對標(biāo)力度。要認真對比分析本單位主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)的方位，追蹤溯源、查擺問題，迅速制訂針對性措施和方案，不講條件、不講客觀、不講人情，以硬措施、硬手段、硬心腸，全力縮小差距，盡快迎頭趕上。二要高度重視人力資源優(yōu)化工作。降低人工成本、實行嚴格的定崗、定員、定編、壓縮勞務(wù)費用等是當(dāng)前人力資源優(yōu)化的工作重點，各單位一把手要親自抓。推行作業(yè)長制是減少管理層級、壓縮崗位人員、提升管理效能，做實股份公司的迫切需要，各職能部室和二級單位，要站位公司大局，發(fā)揚“一大三主動”精神，按照人力資源優(yōu)化工作各項要求，堅定不移抓好落實執(zhí)行。要采取切實有效的措施，大力推行一專多能、一崗多能，按照既定時間節(jié)點完成勞務(wù)費用降低60%任務(wù)目標(biāo)。三要在生產(chǎn)經(jīng)營、采購、原燃料使用等方面，堅持探索創(chuàng)新，要努力闖出新路子。尤其是鐵前要適應(yīng)新要求，探索新路子，不能再走老路子，闖出行之有效的降本新途徑。工藝技術(shù)研究、配料優(yōu)化要適應(yīng)新原燃料結(jié)構(gòu)變化，高爐操作、工藝技術(shù)研究、配料配比要及時、科學(xué)地進行調(diào)整，要提高操作水平和工作水平，在此基礎(chǔ)上確保高爐穩(wěn)定順行。四要堅定信心，用心用力做好各項工作，為安鋼后續(xù)改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。河南省委省政府非常重視河南鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局的整合和優(yōu)化，對安鋼發(fā)展寄予厚望，當(dāng)前安鋼要把降本增效、優(yōu)化人力資源等各項重要工作做到極致，眼睛向內(nèi)做好工作，在河南鋼鐵行業(yè)重組整合進程中全力爭取戰(zhàn)略主動，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示，1-8月鋼鐵行業(yè)虧損總額達到802.1億，8月底鋼鐵行業(yè)虧損企業(yè)的單位數(shù)達2031個，虧損面的不斷擴大給鋼企帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。同時受下游需求持續(xù)低迷，上游原輔料價格持續(xù)高位影響，預(yù)計四季度鋼鐵行業(yè)將面臨更大經(jīng)營壓力。
面對壓力和挑戰(zhàn)，各鋼企要放棄幻想，打破慣性思維，圍繞技術(shù)降本、效率提升、檢修模型優(yōu)化、現(xiàn)貨損失降低等方面，深挖成本削減潛力。更要結(jié)合當(dāng)前局勢，探索新路子，奮力直追，力圖扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面。完成全年目標(biāo)，打贏四季度百日攻堅戰(zhàn)！
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