綠樹陰濃，正是夏日長的時(shí)候。沙鋼超薄帶二車間高大的廠房內(nèi)，嶄新的設(shè)備整齊排開，帶鋼“歡快奔跑”，成品自動(dòng)精準(zhǔn)入庫，一排排猶如待檢閱的士兵……
日前，超薄帶二車間3條產(chǎn)線同時(shí)、全部進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。現(xiàn)場干部職工歡欣鼓舞，“集團(tuán)半年度工作會議要求超薄帶要深入優(yōu)化產(chǎn)線產(chǎn)出，針對性做好不同規(guī)格、不同性能產(chǎn)品的調(diào)試和穩(wěn)定擴(kuò)量，我們現(xiàn)在邁出了堅(jiān)實(shí)一步。”大家都說：“就是要用行動(dòng)真正把集團(tuán)半年度工作會議精神落到實(shí)處。”
7月28日-29日，沙鋼集團(tuán)召開2024年半年度工作會議，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，對下半年工作進(jìn)行全面部署。會后，集團(tuán)各生產(chǎn)型、非生產(chǎn)型企業(yè)分別以專題會議等多種形式傳達(dá)貫徹落實(shí)會議精神，圍繞集團(tuán)黨委書記、董事長沈彬的重要講話分解任務(wù)目標(biāo)，以新思路、新舉措謀求新成績，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，為更好地完成年度目標(biāo)任務(wù)加油沖刺。
“結(jié)合當(dāng)前實(shí)際細(xì)化分解會議要求，讓每個(gè)職工有指標(biāo)、有任務(wù)、有目標(biāo)。”轉(zhuǎn)爐煉鋼廠緊抓生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量三大著力點(diǎn)，研究并制定最大化爐機(jī)匹配、加快生產(chǎn)節(jié)奏等切實(shí)可行的具體措施，努力提高設(shè)備作業(yè)效率，并自主開發(fā)自動(dòng)變渣線技術(shù)，開展全面有效的過程跟蹤與檢查，抓好品種鋼的生產(chǎn)及質(zhì)量改進(jìn)，全面提升綜合生產(chǎn)實(shí)績。
煉鐵、鋼板、冷軋……在集團(tuán)半年度工作會議精神的引領(lǐng)下，沙鋼鋼鐵各條戰(zhàn)線上仿佛展開了一場無形的“競賽”。
東特股份“學(xué)”“用”同步進(jìn)行，從搶銷售、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓降本、提質(zhì)量、穩(wěn)設(shè)備、強(qiáng)基礎(chǔ)入手，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求，以有力有效的務(wù)實(shí)舉措，奮力拼搶下半年。各基層單位也迅速行動(dòng)：煉鐵廠把“經(jīng)濟(jì)煉鐵”作為首要任務(wù)，鍛鋼廠以“經(jīng)營創(chuàng)效”為中心組織系列攻關(guān)，動(dòng)力廠針對存在不足著手改進(jìn)……
“堅(jiān)定不移按照集團(tuán)會議要求，以爬坡過坎、滾石上山的精神，全力以赴打贏生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。”東特股份相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
“對于淮鋼來說，當(dāng)前的首要、核心任務(wù)是提效益。圍繞這一目標(biāo)要求，我們必須要內(nèi)降成本、外調(diào)結(jié)構(gòu)。”淮鋼特鋼結(jié)合會議精神對本公司上半年工作進(jìn)行了深度剖析，對照行業(yè)先進(jìn)深挖降本潛力，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等條線進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，著力推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化，切實(shí)增強(qiáng)職工隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)感與緊迫感，瞄準(zhǔn)“特鋼更特”方向努力提升公司競爭力。
淮鋼干部職工一致表示：“把會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。”
“沈書記的講話為下半年永興公司聚力發(fā)展、接續(xù)奮斗指明了方向，增強(qiáng)了定力、鼓舞了干勁。”沙鋼永興特鋼干部職工表示。
按照沈書記對永興特鋼提出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及新品開發(fā)、重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)等要求，該公司各個(gè)條線主動(dòng)接下“軍令狀”：煉鐵以“提高生產(chǎn)水平”為核心積極應(yīng)用新工藝、新方法；煉鋼圍繞“效益好”抓生產(chǎn)過程“快節(jié)奏”；技術(shù)質(zhì)量條線在重點(diǎn)抓好圓坯、圓鋼新產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，加快高附加值產(chǎn)品工藝固化，形成批量生產(chǎn)能力……
沙鋼撫順特鋼組織全體干部職工對會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，制定了精準(zhǔn)技術(shù)營銷、過程質(zhì)量管控、深挖降本潛力、設(shè)備管理提升、調(diào)動(dòng)干部職工積極性等十個(gè)方面的工作措施。同時(shí)，明確以保市場和合同及時(shí)交付為第一要?jiǎng)?wù)，快速提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)高檔品種產(chǎn)品產(chǎn)線升級，抓好質(zhì)量管理的頂層設(shè)計(jì)，深化工藝細(xì)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，并以“時(shí)間表”“任務(wù)單”推動(dòng)落地。
“時(shí)不我待、創(chuàng)效在我。”撫順特鋼干部職工一致表示：“堅(jiān)決落實(shí)好會議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，努力做好下半年工作。”
在集團(tuán)半年度工作會議精神引領(lǐng)下，沙鋼生產(chǎn)型企業(yè)跑出了“加速度”，非生產(chǎn)型企業(yè)也按下“快進(jìn)鍵”。
沙鋼國貿(mào)公司通過深入研判當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和鋼鐵海外行情，加強(qiáng)產(chǎn)、銷、研聯(lián)動(dòng)，抓住有利波段，推動(dòng)鋼材產(chǎn)品出口增量、創(chuàng)效、提質(zhì)，7月份接單創(chuàng)今年單月接單數(shù)量新高。
沙鋼物流運(yùn)輸公司圍繞物流降本和服務(wù)升級，以高度的責(zé)任感和緊迫感狠抓成品發(fā)運(yùn)質(zhì)量和效率，提升船舶管理水平，為船隊(duì)經(jīng)營創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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